一、用戶背景

   海門市政府投資項目工程建設中心為市政府直屬正科級事業單位，主要負責政府投資額300萬元以上的房屋建筑工程。內設辦公室、工程科、合同預算科、材料設備科、財務科和總工室共49人。各代建項目從方案設計開始，招標、監理、施工至竣工驗收各個環節均由市建設中心具體負責實施。

二、實施過程

   本項目于2010年4月1日正式開始實施，由網欣軟件派出具有豐富實施經驗的實施小組前往海門市駐點實施。經過實施小組細致的項目前期調研工作，選定三個工程項目作為軟件實施試點項目。經過一系列的培訓課程，在各科室人員的配合和實施小組的輔導和幫助下，各科室使用GOVPM系統順利完成了三個試點項目的基本信息、合同信息、招投標信息錄入以及請款、付款等一系列操作。
   項目實施期間，恰逢江蘇省住建廳領導來中心調研、檢查工作，當省廳領導們得知中心正在組織實施GOVPM系統時，立刻興趣濃厚地參觀了解了系統的使用情況，并認真聽取了項目實施小組的演示報告。當看到GOVPM系統對政府代建項目管理工作帶來的眾多幫助時，省廳領導指示當以此為契機，帶動一系列工作模式逐步轉向信息化、透明化，促進政府代建項目管理進一步走向公開、公正。

     2013年5月6日，門戶網站正式上線使用，首次實現了門戶網站與管控平臺
相結合，實現了管控平臺與門戶網站統一化的管理，更加方便快捷的提高了工作效率。

三、運用模型
 

四、節點展示

省廳領導聽取實施小組匯報演示

   文檔管理：管控平臺正式運行之后，該模塊依然是使用廣泛。以該應用為例，各部門都需要上傳項目在建過程中的所有成果性的文檔，從下圖中可以看到文檔非常健全，項目成果性的文件基本上都涵蓋了，而且所有的文檔都存在數據庫中，非常方便查詢。

文檔管理

流程審批表單

    iPhone界面

五、應用效果

         2010年4月與珠海網欣軟件攜手合作，開始采用網欣項目綜合管控平臺，運行三年來系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的設想目標。通過規范基礎管理、統一的名稱和編碼、優化部分業務流程，在系統全面應用的基礎上有效地促進了海門建設中心管理的規范，并進一步提高綜合管理水平。

六、用戶評價