n  ERP解決方案概述
      ERP充分立足房地產業務最佳實踐，將先進管理思想及務實的流程模型深度集成到IT系統，實現了“管理+IT+業務”三者的深度融合，使IT承接業務、輔助管理，有效支撐地產企業高效構建從戰略到管控到執行再到桌面的戰略執行保障平臺。

n 價值
1、決策層：“決策不失誤”
為決策層提供實時全面的信息和數據，輔助決策。當企業信息化應用到一定階段后，當各項業務數據和知識在信息化系統中積累到一定程度后，企業將擁有大量寶貴的業務和管理經驗數據，如成本數據庫、產品數據庫、客戶數據庫等；同時，信息化將業務執行各方面的關鍵數據和信息經過抽取及進行商業智能后，形成有效的業務執行報表和分析結果，為決策層提供了詳盡真實的信息支撐，使決策從過去經驗式決策轉向基于充足數據和信息的科學決策，最終保障企業戰略的有效落地。
2、管理層：“管理不失控”
實現集團、分公司、項目間的分級管控。ERP支撐管理者隨時、準確、全面獲取本地及異地一線業務執行情況，如項目開發進度、項目動態成本、業務階段性成果等，并通過項目“預警”和“強控”功能，實現事前控制。比如，某標桿企業針對自身異地擴張下的區域聚焦戰略，推行“集團—區域—項目”三級組織架構的集分權管理，實現集團、區域、項目的權責清晰劃分，并將集分權流程和權限固化在IT系統中，創新出系統預警、跳閘功能，保障了對一線成本、費用等各個業務層面的管理和提前控制。
3、操作層：“操作不出軌”
增強部門協同，提升項目運營和業務操作效率。ERP系統將各類業務操作進行標準固化，加強業務執行的規范性，減少業務執行中的摸索；同時利用IT自身的高集成、快處理等特征，提升業務部門操作效率，增強部門間的橫向協同，最終使項目運營整體效率得以提升。ERP系統作為一個跨區域、高集成的管理平臺，有效實現了“一線業務數據一錄入、全公司上下共享”的信息高效流轉和共享機制。更重要的是，通過將流程及數據進行統一，并用IT去固化、規范，支撐了房地產異地項目快速復制和異地管理不變形。